Mi filosofía de trabajo se basa en el uso de metodologías y estándares desarrolladas por entidades de gran prestigio internacional como PMI, SCRUM MANAGER, ESI International y The George Washington University.
Creemos en las personas y en los beneficios que un equipo de trabajo aporta a una Organización, por ello, aplicamos metodologías ágiles como SCRUM y el marco de gestión ágil SCRUM MANAGER y el método lean KANBAN.
¿Qué beneficios obtenemos al utilizar estos marcos de trabajo y herramientas?
Garantía de creación de valor.
La aplicación de metodologías y conjuntos de buenas prácticas que han contrastado empíricamente sus beneficios tanto en el diseño, desarrollo e implantación de procesos como en la gestión y la dirección de proyectos garantizan, sin lugar a dudas, la creación de valor añadido a las organizaciones, diferenciándolas de sus competidores.
Mantener su ventaja competitiva es indispensable.
Según un reciente estudio de The Economist Intelligence Unit, en el año 2020, más de un tercio de las compañías perderán su ventaja competitiva por no mantener actualizada su tecnología. La mejora de la gestión de sus servicios TI y en la gestión y dirección de proyectos asegura el mantenimiento de su ventaja competitiva en el mercado.
Contexto actual e internalización.
Las exigencias de los mercados europeos e internacionales, en los que es una práctica extendida y obligatoria enmarcar procesos y proyectos en metodologías de gestión proyectos así como utilizar sus herramientas hacen de necesario cumplimiento para cualquier organización cumplir con los mismos requisitos
Creemos en las personas y en los beneficios que un equipo de trabajo aporta a una Organización, por ello, aplicamos metodologías ágiles como SCRUM y el marco de gestión ágil SCRUM MANAGER y el método lean KANBAN.
¿Qué beneficios obtenemos al utilizar estos marcos de trabajo y herramientas?
Garantía de creación de valor.
La aplicación de metodologías y conjuntos de buenas prácticas que han contrastado empíricamente sus beneficios tanto en el diseño, desarrollo e implantación de procesos como en la gestión y la dirección de proyectos garantizan, sin lugar a dudas, la creación de valor añadido a las organizaciones, diferenciándolas de sus competidores.
Mantener su ventaja competitiva es indispensable.
Según un reciente estudio de The Economist Intelligence Unit, en el año 2020, más de un tercio de las compañías perderán su ventaja competitiva por no mantener actualizada su tecnología. La mejora de la gestión de sus servicios TI y en la gestión y dirección de proyectos asegura el mantenimiento de su ventaja competitiva en el mercado.
Contexto actual e internalización.
Las exigencias de los mercados europeos e internacionales, en los que es una práctica extendida y obligatoria enmarcar procesos y proyectos en metodologías de gestión proyectos así como utilizar sus herramientas hacen de necesario cumplimiento para cualquier organización cumplir con los mismos requisitos
0 comentarios:
Publicar un comentario