NUGAR PMP Dirección de Proyectos: ¿QUIÉNES SOMOS?

NUGAR PMP: EXPERIENCIA, SÍNTESIS Y VALOR AÑADIDO.

NUGAR PMP destaca por la dilatada experiencia de sus colaboradores en el desarrollo, gestión e implantación de proyectos sectores bancario y de seguros así como en sus distintas plataformas e instalaciones.

NUGAR PMP está formado por un equipo de profesionales altamente cualificados y formados en metodologías y marcos de trabajo que garantizan la creación de valor para el negocio de nuestros clientes. A través de la síntesis de las mejores prácticas en la gestión y la dirección de proyectos, nos adaptamos a cualquier entorno y cultura organizacional con un único objetivo, la total satisfacción del cliente.

NUGAR PMP responde a la actual situación socio-económica que demanda procedimientos que optimicen procesos y proyectos, reduciendo costes, controlando riesgos y garantizando una creación real de valor a los organizaciones, lo que se traduce en la percepción de una clara ventaja competitiva por parte de sus cliente frente a sus competidores.

Porque sus logros, son nuestros logros.

ESI Gestión de Proyectos GWU ISO 21500 ITIL KANBAN metodología ágil NUGAR PMBOK PMI PMP Project Management Project Manager SCRUM Servicio

Marcos y metodologías de trabajo

Mi filosofía de trabajo se basa en el uso de metodologías y estándares desarrolladas por entidades de gran prestigio internacional como PMI, SCRUM MANAGER, ESI International y The George Washington University.

Creemos en las personas y en los beneficios que un equipo de trabajo aporta a una Organización, por ello, aplicamos metodologías ágiles como SCRUM y el marco de gestión ágil SCRUM MANAGER y el método lean KANBAN.

¿Qué beneficios obtenemos al utilizar estos marcos de trabajo y herramientas?

Garantía de creación de valor.

La aplicación de metodologías y conjuntos de buenas prácticas que han contrastado empíricamente sus beneficios tanto en el diseño, desarrollo e implantación de procesos como en la gestión y la dirección de proyectos garantizan, sin lugar a dudas, la creación de valor añadido a las organizaciones, diferenciándolas de sus competidores.

Mantener su ventaja competitiva es indispensable.

Según un reciente estudio de The Economist Intelligence Unit, en el año 2020, más de un tercio de las compañías perderán su ventaja competitiva por no mantener actualizada su tecnología. La mejora de la gestión de sus servicios TI y en la gestión y dirección de proyectos asegura el mantenimiento de su ventaja competitiva en el mercado.

Contexto actual e internalización.

Las exigencias de los mercados europeos e internacionales, en los que es una práctica extendida y obligatoria enmarcar procesos y proyectos en metodologías de gestión proyectos así como utilizar sus herramientas hacen de necesario cumplimiento para cualquier organización cumplir con los mismos requisitos

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